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热热闹闹的陆家嘴论坛结束了，关于赛博的余温也在斯坦大爷的干预下，逐渐平息。
毕竟赛博的定位还是在于实业方面，投资互联网更多的是香港公司的事情，而非赛博所为，所以把赛博定位成互联网公司并不是很准确。
雷布斯在论坛结束后第一时间找到李现，两个人在深空的食堂里面再一次的聚餐，不过这一次聚餐要比之前要简单的多了，毕竟现在都输熟人了，没必要整那些虚的。
聊着聊着，两个人聊到了如今的凡客，而雷布斯正是凡客的投资人。【VANCL这个名字，是有由来的。C是陈年，L是雷，VAN是先锋和小船的意思。加在一起，就是陈年和雷军永远都是电子商务的先锋。】
2007年，雷军再次找到陈年，并投资创办了凡客（VANCL）
2009年12月，凡客诚品获得“2009德勤高科技、高成长亚太区500强”第一名。
2010年05月，V+正式上线，业务范围拓宽。
2010年10月，获“清科2010年中国最具投资价值企业50强”企业。
2010年2月，凡客诚品荣膺“2010年度北京十大商业品牌”，也是唯一获选的零售电子商务品牌。
2011年2月21日，手机凡客网和手机客户端产品正式推出。
在雷布斯眼里，投资凡客是非常成功的，但是李现按照后来人的眼光来看，凡客沦为历史的尘埃是时代的趋势，但是出于跟雷布斯较好的私人友谊李现还是跟他讲了一些他个人的看法。
“不要盲目扩张，百亿也好，千亿也好，这样的目标其实没有多大意义，稳扎稳打，远比口号和标签来的更有意义”
“品牌定位一定要清晰，千万不要摇摆不定，如果打算走低价高质那就持续，如果又打算追求高端，我建议是另起炉灶，千万不要搞两面派，这样消费者根本没办法给你定位”
“供应链要搞搞好，千万别在这上面出问题，如果这个出问题，就很容易导致连锁反应”
李现不知道雷老板有没有把他的建议听到心里面去。
10月份的时候李现还关注到李宇春正式的和凡客签约，成为了 品牌代言人，宣告“生于1984”的时代宣言。
这也算是凡客最终的高光时刻吧。
之后的凡客经营每况日下，虽然经历多轮的改革，但是依旧不改颓势，直到淹没在时
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